呕心沥血铸伟业
—记山东新银麦啤酒有限公司总经理赵久标
赵久标同志，“临沂市市长质量奖”、“临沂市劳动模范”、“山东省优秀共产党员”、“全国轻工业劳动模范”、“中国酿酒工业协会先进个人”、“中国优秀企业家”获得者，曾历任第十二届、十三届“山东省人大代表”，现任山东新银麦啤酒有限公司总经理。他从事啤酒行业以来，对啤酒事业无限热爱、忠诚和执着，辛勤耕耘，无私奉献，仁者爱人，自强不息，厚德载物，志在千里，为发展啤酒事业特别在振兴“鲁啤”中做出了突出的贡献。这位啤酒界的传奇人物，三十年来兢兢业业，呕心沥血，把名不见经传的银麦啤酒打造成为“山东名牌产品”、“中国驰名商标”；荣获“山东省质量奖”、临沂市“市长质量奖”；入围“中国最具价值商标500强”。
经营管理的创新者
1965年出生的赵久标，见证了银麦啤酒的发展壮大，并且是银麦啤酒发展壮大的强有力“推手”，于2011年成功将银麦啤酒推向青岛啤酒的怀抱。
在风起云涌、潮起潮落的啤酒市场，面对国内啤酒巨头和世界啤酒大鳄的多重挤压，银麦啤酒公司不仅没有被淘汰，反而牢牢站稳了脚跟，效益连年攀升，在啤酒行业占有重要的一席之地，令业内人士刮目相看。新银麦的成功，得益于公司一直秉承的创新经营理念和团队力量。自2003年担任总经理以来，他认真研究啤酒行业发展和市场竞争的趋势，加快了企业改革的步伐，形成了以“超越式与时俱进，创新式阳光管理”为核心的改革思路，努力打造以执行、学习、创新、节约为核心内容的企业文化，使企业经营效益节节攀高。他制定了企业“生存、稳定、发展”的崛起战略，整合组织架构，通过部门撤并、重建、重组等措施，实施组织创新；建立健全了决策论证、考核监督、财务预算、精品工程、采购控制、市场营销“六位一体”的责权利体系，使组织结构更具活力。
公司在发展道路上始终秉承“即使再寒冷的冬天也有青草生长的地方”的企业理念。在经济放缓和市场竞争激烈的严峻形势下，敢于亮剑搏杀，在啤酒市场的夹缝中创造了一个又一个的行业奇迹。被业界人士重目关注，称誉为“独行侠”和“银麦现象”。“永远比竞争对手快半步”的这一营销策略，也被业内奉为经典。
2007年公司的经营战略进行了革命性的转变。银麦团队掀起了啤酒业营销模式的变革，更改和重写了啤酒业游戏规则。公司开始实施经营战略“一次革命”，对营销模式进行脱胎换骨式改变，建立起以线路管理和通路精耕为主线的“微观运营”模式。在业界首先组织了600多人的“冲击队”，与渠道商融为一体，精耕细作市场，使业务增速数倍于行业。2010年公司开发了经销商信息化“速达”管理软件，启动实施了经销商网络管理、市场线路管理“双向管理”模式。紧盯行业大势，创新营销策略，逐步实现从经营产品向经营品牌、从追求数量向追求质量的转变，荣获了中国啤酒界营销最高奖——“中国啤酒杰出营销团队奖”。
2011年公司审时度势，加盟青啤集团，成为青啤集团全资子公司，进入了跨越发展的新阶段。同时，公司把2012年定为 “二次革命”年，回归原点，重新定位，力争将公司打造成为青啤集团近百家子公司的标杆企业。
科技兴企的实干家
现代企业间的竞争已进入品牌竞争时代，谁拥有品牌，谁就掌握了竞争的主动权，就能在激烈的市场竞争中处于优势地位。银麦啤酒的发展，走的就是“经营品牌”的道路。公司加盟青啤，突破品牌发展瓶颈，大大提升了企业的知名度和产品美誉度。公司先后被评为“全国重合同守信用单位”、“中国酿酒工业先进企业”、“国家外经贸效益型企业”、“全国酿酒行业百名先进企业”、“中国啤酒工业十佳企业”、“中国啤酒工业著名企业”，银麦系列啤酒先后获得国家专利、保健食品、人民大会堂宴会用酒、山东名牌产品、质量免检产品、中国驰名商标等荣誉称号。
公司坚持把科技创新作为强企之本、竞争之基、转型之要。持续加大投资，引进先进啤酒酿造技术和生产设备，形成了新的核心竞争力。2000年公司新上了华东第一条纯生啤酒生产线，投资1.3亿元引进了德国图亨哈根GEA公司的双座阀和管网控制系统，丹麦APV公司的酵母扩培系统，瑞士费尔特罗斯的PVPP过滤系统和美国PALL公司的微孔膜过滤设备，以及德国KHS公司的全自动无菌灌装生产线。公司开发的纯生啤酒进入市场，成为华东地区首家纯生啤酒，使公司走在啤酒科技创新的前沿。2006年在山东啤酒行业首家通过国家方圆认证集团的HACCP和QS认证，2007年公司技术中心被评为省级企业技术中心。同年，他又决策投资数千万元新上先进易拉罐生产线一条。世界领先水平的技术装备、独特的资源优势和产品科技创新能力，形成了公司新的核心竞争力。为满足日益增长的市场需求，2009年、2011年公司又分别投资1亿元和1.06亿元实施增扩20万吨技改项目工程，总体实现公司75万吨的生产规模。2016年公司积极调结构、转方式，投资500万元完成18000罐/小时易拉罐生产线技术改造。
科技兴企，以人为本。他一直主张企业要想获得进一步发展和提升，就必须加强和重视人才队伍建设。他始终把培养一支劳动技能高、专业素质强、管理观念先进的新型企业职工队伍作为一项重要工作来抓。公司先后与山东大学、泰山管理学院、清华大学联合办学，举办了多期银麦MBA、EMBA学习班。公司还与深圳聚成公司、金蓝盟公司等多家咨询管理机构合作，参加外出学习及企业内训，培养了大多数的中高级管理人员。进一步构建了学习型组织和银麦精英团队，为企业今后的发展注入了生机和活力。
六力文化的倡导者
百年企业靠文化。他坚持塑造企业灵魂，形成了“六力”企业文化核心：使公司上下像家庭一样充满凝聚力、像学校一样培养学习力、像部队一样具备执行力；使员工像鹰一样爆发洞察力、像狼一样迸发攻击力、像雁一样激发合作力。持续提高员工幸福和快乐指数，培育了“五多三少”亲情文化：多一些脚踏实地，少浮飘空谈；多放下架子、扑下身子，少高高在上、指手划脚；多考虑别人的感受，少不近人情的批评；多一些利他的眼界、胸怀和大局观；多给人一些灿烂的微笑。
群众路线的践行者
他一贯坚持身先士卒、走动管理、联系群众的工作作风。无论在无硝烟的市场前沿，与干部职工一道走向销售现场，进行市场策划，制定方案，倡导服务延伸，与客户心连心，心心相印；还是在机器隆隆的流水生产线上，与广大员工一起深入生产车间，研究6S管理，推行清洁化生产， 开展循环经济和节能减排，提高生产效率，降低生产成本，都展现了他运筹帷幄，沉着应战的精神风范。公司就是他的家，公司的事是最大的事，既使出差回来很晚了，他也不顾旅途的奔波和劳累，而到公司生产现场看一看。他脑子里装的、心里想的，全是公司发展、公司的事业。银麦的一山一水，一草一木已与他紧紧相连。
他倡导以人性化管理提升企业凝聚力。公司着力打造“我是银麦人、银麦是我家”的和谐“家”文化，在工资福利、职业健康、发展通道等方面营造了家庭一样的工作生活环境，增强了员工的归属感。给每一位员工都建立了员工档案，设立了“创意天使”、“霹雳冲锋”、“智多星”、“工作明星”、“岗位状元”等各种荣誉称号。在生产经营淡季，开展“银麦文化
节”、“技术大比武”、“诗文书画”比赛及外出学习考察等活动。为员工足额缴纳社会保险，投资兴建了银麦住宅小区，实施了“人才楼”安居工程，增强了员工的凝聚力、向心力。
他积极构建和谐企业建设，一直以来，新银麦公司以“与时俱进、服务社会”为宗旨，主动承担社会责任，为地方经济的发展做出不断努力。新银麦产地蒙阴是国家级生态示范区、全省生态文明建设示范县。生态环境特别是水环境一流，是打造银麦啤酒一流品质的重要保障。“保护蓝天碧水，造福子孙后代，实现人与自然的和谐共处”，也是他倡导和关心的重点。伴随环境恶化及掠夺性的经营行为对资源破坏的日趋严重，公司自觉保护环境、资源、生态，致力于清洁生产和发展循环经济，使稀缺的资源得到充分地再利用。大力促进了生态建设，切实满足了现代消费者追求绿色产品的要求，提高了企业产品的生态含量、食品安全系数和企业社会责任感，实现了企业和社会的可持续发展。
公司打造诚信企业形象，依法纳税，积极解决社会就业，投身公益事业，为员工、社会、股东创造价值。“仁者爱人”，由己及人，由人及众，由众及社会事业，公司有了一些发展，他时刻不忘奉献社会、报效国家，公司作为当地的财政支柱企业，带动了周边地区印刷、塑料、建筑以及新农村建设等各个行业的发展，取得了良好的经济效益和社会效益。自他二00三年担任总经理以来，公司累计纳税近20亿元。国家、省、市领导在视察时，对公司的高速发展和他本人为振兴沂蒙老区经济所做出的贡献，给予了高度评价。他也先后获得“临沂市市长质量奖、临沂市优秀企业家、临沂市劳动模范、新临沂创业功臣、山东省优秀共产党员、山东省优秀企业家、中国酿酒工业协会先进个人、中国啤酒工业优秀管理专家、中国优秀企业家、全国轻工业劳动模范”等荣誉称号。
“风劲征帆高挂，破浪正当其时”， 在他的带领下，全体银麦人群情振奋，信心百倍，正以高昂的激情和热情，为酿造美好的啤酒事业而孜孜以求，为将“银麦啤酒”打造成“青啤”标杆企业和实现“做行业一流、建百年企业”的愿景而不懈努力。