荆建新，男，1955年5月出生，山东省莒县人，1970年5月参加工作，1976年5月加入中国共产党，在任山东临沂临工汽车桥箱有限公司总经理（高级经济师）、党委书记期间，先后被评为“山东省劳动模范”、“山东省优秀共产党员”、“山东省机械行业优秀企业家”，历任山东省第十届、十一届、十二届人大代表。他自参加工作以来，和企业共同走过了四十多年，四十多年的风风雨雨，四十多年的艰辛历程，四十年的辉煌成就，他用自己满腔的心血成就了自己的人生事业。同时，他为公司产品质量的提升发展、企业质量文化的形成、行业标杆的建立，企业规模的逐步壮大等，做出了巨大贡献，更打造了机械行业的一个卓越企业，创造了良好的社会和经济效益。
荆建新同志出生于干部家庭，在过去那个年代有很多可调离工厂的机会和条件，同时，在改革开放初期南方许多民营企业高薪聘请他，但他为了振兴临沂经济，都一一拒绝和放弃了。
荆建新同志任职以来，开拓创新，艰苦奋斗，带领二千余名职工，将公司发展成为中国自主创新、开发、设计、制造轻型汽车变速器、农业收获机械驱动桥箱的大型企业；近八年间，销售收入翻了十番，利税增长了十几倍，在企业产品创造、商品制造中做出了卓越的贡献，被誉为企业的“好带头人”，谱写了一曲沂蒙好男儿生生不息的创业奋斗之歌。
勇于改革，硕果累累，沂蒙山区涌现出一个国内轻型汽车变速箱产量第一的大型企业。
山东临沂临工汽车桥箱有限公司的前身是1952年建厂的国营企业——平邑县通用机械厂。他1984年任职后，首先对人事制度、工资分配制度进行了改革调整，勇于探索，取得多方面成效。在有关部门的支持下，荆建新决定与上市公司临沂工程机械股份有限公司实现资产重组，组建了山东临沂临工汽车桥箱有限公司。2008年又同福田雷沃国际重工股份有限公司、浙江万里扬变速器有限公司实现了资产重组，发展成为拥有员工2000人、总资产8亿元的国内大型汽车变速器生产企业。2012年共产销各类汽车变速器、农业收获机械桥箱65万台，使得临工汽车桥箱连续三年来实现销售收入25亿元，利税过亿元，产销量连续六年位居全国同行业领先地位。至此，沂蒙山区腾飞出一个全国轻型汽车变速箱、农业收获机械桥箱产销量第一的企业。
刻苦钻研，勇于技术创新，荣获国家专利十六项，为企业科技进步倾注了全部心血和汗水。
一个企业的发展，首先要有产品，要不断创新产品，因此荆建新同志带领工程技术人员主持了上百种新产品的设计研发和制造，他负责设计的产品荣获30多项专利，其中2项国家发明专利，为企业赢得了“山东省专利明星企业”的称号，产品创造荣获了省、市、县众多科技进步奖，515汽车变速箱市场占有率已超过了50%以上，并获山东省名牌，是国内一汽、二汽、江淮、北汽福田等特大型制造厂轻卡的主要配套供应商，连续几年荣获优秀供应商称号；同时，荆建新同志是2012年度临沂市市长质量奖唯一荣获者。他主持了行业内农业装备驱动桥箱标准的制定和发布，所设计的D2.8驱动桥箱为国内技术领先地位，市场占有率达到了90%以上，达到了国内技术领跑地位，为国内收获机械的发展做出了重大贡献。他带领企业建立了省级技术中心、中国收获机械变速传动中心，成为高新技术企业，承担了国家火炬计划“MW525G汽车变速器”及省以上多项科研课题，蒙沃（MENWO）牌轻型汽车变速器被评为山东名牌产品。
确保企业产品性价比最优，不仅保持了同行业领先地位，同时使企业有了后续发展潜力。
公司主导产品分三大板块:
●轻型汽车变速器年产销量国内同行业前列，主要为北汽福田、东风二汽、南京跃进、沈阳金杯、长安跨越等国内知名汽车制造厂配套，国内市场占有率35%以上；
●小麦、水稻、玉米联合收割机械驱动桥箱产品占据了80%以上的市场份额，技术为国内同行业领跑者；
●工程机械前后桥、双变总成主要为福田雷沃重工、山东临工配套。
以上产品均保持了国内同行业的领先地位，以过硬的品质赢得了市场和顾客。
一个企业就像一艘巨轮，它的航向和前程，全在掌舵人的手中掌握，荆建新就是临工汽车桥箱的掌舵人，为了跨出企业的局限，谋求到更广阔的发展平台，他抓住了有利时机。
事业心极强、努力学习，不断提高企业管理水平，建立现代企业制度，逐步摆脱国有企业的管理模式。
在企业管理体系和规章制度的建立方面，荆建新建立了以卓越绩效评价准则为基础的内部管理体系流程，形成了近十万字的规章制度，建立了人才培养引进机制，为企业的规范化和可持续化发展奠定了坚实的基地。他坚持团结、务实、创新、发展的理念，不断完善企业管理体系，坚持以人为本的科学发展观，成功构建了ERP信息管理系统，建立了信息化的管理平台，成为中国汽车零部件齿轮行业百强企业，连续五年为“山东省机械行业销售收入百强企业”、“山东省机械行业十大自主创新品牌”企业、省级“农业产业化重点龙头企业”、中国齿轮专业协会收获机械变速传动技术中心，水稻收割机驱动桥箱被列入08年国家火炬计划。
同时，荆建新为企业发展提出了“产品、人、资金”的发展模式，特别也是中小型企业发展必备的三要素。在企业内部文化建设上起到了一个奠基石的作用，他的努力得到了国内业内的认可，不仅北汽福田将轻卡变速器生产基地放在了平邑临工桥箱，雷沃重工又将农业装备桥箱、工程机械前后桥双变总成生产基地放到了平邑雷沃桥箱，这就意味着他为平邑今后机械工业的发展又将做出重大的贡献。
重视产品质量，创造自主品牌，实现企业发展的另一个新突破。
首先在质量管理体系和规章制度的建立方面，建立了以ISO/TS16949和卓越绩效评价准则为基础的内部质量管理体系流程，为企业的规范化和可持续化发展奠定了坚实的基础；建立了完善的售后服务体系，提升了公司品牌，实现了国内轻型汽车变速器和农业装备驱动桥箱产销量两个第一的战略目标。
二是在企业质量文化建设方面，形成了具有临工桥箱特色的企业质量文化，确立了“坚持科学管理、加快技术创新、严格过程控制、追求顾客满意”的质量方针，明确了企业“QSTP”的企业核心理念，打造了具有临工特色的现场管理文化，形成了内部顾客的制度，制定了“由中国制造走向中国品牌”的战略规划。
三是引进了先进的质量管理理念，如TPS精益生产理念，降低库存，准时化生产，提高效益；建立了“以全面顾客满意”为核心的、动态的“过程管理循环”，以指导组织关键过程的管理活动；引入了《卓越绩效评价准则》，打造了一个自我学习、追求卓越绩效的高效团队，提高了产品、服务和经营质量，增强竞争优势。
四是推进了企业标准信息化的建设，建立了技术标准体系基本框架和标准全文数据库，完成了16项技术标准，丰富完善了企业的标准化管理体系。
五是推进了产品质量技术的大幅度提升：重点分析解决了D2系列变速箱挂档困难，各种变速器结合面、油封渗油，变速器脱档等问题。在解决产品质量问题过程中进行了深层次的研究，归纳形成了一系列产品标准、零部件技术条件和检验规范。
2012年我国汽车、工程、农机行业由超速发展到快速降温，他适时调整了工作思路，制定并提出了“由中国制造走向中国品牌” 的经营方针，在这样的环境里，临工桥箱得到了考验，他的领导决策地位也经受住了考验。
克己奉公、廉洁勤政，带出了一支高效有为的管理队伍。
荆建新同志在工作中始终注重作风、纪律和廉政建设，严格自律、率先垂范，本着管理首先管人，管人首先管干部的原则；从自己做起，从点滴做起，弘扬正气、以德服人；把自己全部的精力倾注在企业的经营、发展中，在生产经营管理中，坚持以人为本，确立能者上，庸者下的用人机制；收入靠实干，晋升看成绩，以他对工作的勤劳敬业，对职工真诚关怀，对不正之风依章严惩作风，带出了一支敢打硬仗，长打胜仗的领导班子和职工队伍。
扶危助困、乐善好施、反哺社会，认真履行企业和个人的政治与社会责任。
在企业取得了较好经济效益，得到了长足发展的同时，荆建新同志积极投身社会公益事业，连续十几年积极参与当地政府组织的对贫困村的帮扶活动，累计投入扶贫资金500多万元，使扶贫工作得到了显著的成效。同时，他还积极带领职工参与慈善公益事业，在赈灾、助学、济困、助残等方面倾注爱心，他本人近四年来参与各类捐助累计十多万元，以实际行动履行了一个企业家的政治和社会责任。
未来充满了机遇与挑战，荆建新同志以铸就民族品牌为已任，勇挑重担，在波澜壮阔的竞争中，凭着诚信、胆略与智慧，迈出中国，走向世界，实现他“由中国制造走向中国品牌”的夙愿。