1、品牌规划
贯彻集团“三层九中心”战略定位，以天元文化为基石，坚持在一个“天元”品牌下，按照“主品牌+特色品牌”的发展模式和“塑精品、创一流”的质量方针，坚持“天元出品 必是精品”的品牌策略，按照“市内市外，省内省外，国内国外”经营思路，以六大产业板块、战略新兴产业为支撑，以创新资本运作模式为纽带，整合集团内外部资源，加快企业转型升级，逐步形成“品牌化、多元化、国际化”战略布局，由“天元建造”向“天元制造”，再向“天元智造”、“天元创造”发展，力争在“十四五”规划期内，打造成一个“天元”为主，多元特色并举的品牌格局，“天元”品牌发展成为享誉国内外的知名品牌。
品牌定位：城市绿色配套综合服务商
品牌识别：天元集团在发展过程中，逐渐形成了具有天元特色的包括logo、色彩、广告等在内的品牌识别系统，着力于视觉识别系统的设计、使用、现场管理、视觉应用（天元物质环境、天元礼俗、传播网络）以及视觉拓展等方面，今后集团将不断优化品牌识别系统，形成具有独特稳定可识别性的天元品牌。
2、品牌推广
（1）“天元”品牌推广体系
坚持一个“天元”的品牌下，按照“主品牌+特色品牌”模式构建包含建筑、房产、工业等八大特色品牌在内的产业品牌体系。建安产品继续巩固并深化“天元”品牌，工业、房产等产品凭借主品牌的品牌优势，不断发展、挖掘自身特色品牌价值。以天元海外公司为主体，向国际工程总承包商转型，构建以“建筑+贸易”为龙头的海外产业体系，做大到做强，加快推动集团品牌国际化。
（2）品牌推广管理人员情况及费用
品牌推广由品牌战略管理委员会领导，各部室、各单位具体落实，办公室设在战略管理部。管委会由集团总经理担任组长，分管副总任副组长，12个机关部室负责人任组员，39个单位行政负责人+联络人负责督导落实。参与管理人员近300人。2016年品牌推广费用为9670万元，占销售收入的0.3%，其中建安主业4250万元，房地产业2600万元，工业等其他产业2830万元。
（3）品牌推广渠道
依托“互联网+”技术，进一步深化渠道推广体制改革，建立了内部多维空间的品牌信息化支撑体系和外部以六大产业板块为支撑的品牌推广体系。内部通过天元报、天元工会杂志、天元网站、微信、QQ、网络办公等管理平台，外部通过行业协会、高峰论坛、主流报纸杂志、展览展会、项目现场展示和官方网络平台为媒介，根据自身经营思路，不断创新外部品牌推广渠道。
3、市场营销
天元集团践行“诚信为本，客户至上”的服务理念，落实“塑精品，创一流”的质量方针，建立了“以客户为中心”、“以客户满意为标准”的服务体系，以一流的产品质量、一流的服务质量服务客户，紧盯“一带一路”、“环渤海经济圈”、“东北振兴老工业基地”、“京津冀协调发展”的建设机会，不断提高包括产品质量、服务质量、整个营销过程质量在内的全面质量水平。
